集团公司成立条件

发布日期:2019-06-28浏览次数:217次

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司,是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位,并且在许多其他企业中拥有自己的权益。

 

成立集团公司的条件

1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;

2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;

4、集团成员单位均具有法人资格。

 

集团公司组织架构图

 

成立集团公司的利弊

集团公司的优点:

1、各地政府为吸引企业到当地投资,对具有一定规模的集团总部,除了有巨额的经济补助,在购地、用电及行政审批上有优先权(可从当地政府网站查询)

2、便于资金统筹,减少资金成本,比如说可以设立集团现金池,在池内相互融资,集团内利息成本可以降低约一半,若规划得当还可以降低税金

3、可树立企业拥有强大实力的形象,在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境(类似欧盟的建立)

4、规模效应:集团企业的规模效应利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应。

5、税务筹划降低税费。

6、提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表,块头大了,更能赢得银行的重视,必然提升与银行谈判能力,获取银行支持,提升资信等级。

7、速度效应:集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,以集团之全力协助子公司解决片段的问题.

8、组合效应:集团对多元化,产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力:以赚养亏,以亏克敌.以负伤敌,以盈养负.

9、学习效应:创新的平台化,制度平台化与复制化,知识与制度的内部流动,学习曲线的降低,管理经验的流动与共享。

10、空间效应:利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用.

11、时间效应:利用不同投资形态的时间价值组合,以及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理。

12、母合效应:总部利用各个子公司之间的可能的各种关联,进行挖掘,强化与整体管理。发挥“母合效应”。集团总部统一指挥,为各子公司进行价值创造活动,如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。

13、资本放大效应:母公司利用在子公司的控制权,将子公司的无形,壳资源,各种资产进行集中管理,以较小的资产来控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制,在子公司放大控制权。

 

集团公司的缺点:

对公司管理层的要求更高,需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位,可能会适得其反,本来好的公司可能会慢慢走下坡路。

 

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